導(dǎo)航
沒(méi)有哪一個(gè)燒雞加盟者對(duì)張存有道口燒雞的發(fā)展前景不看好的，有的甚至把燒雞店未來(lái)5年、10年要走的路都規(guī)劃好了。其實(shí)，要確保燒雞店能走到那一步，加盟者就要謀生存時(shí)要注意以下因素：
1、了解市場(chǎng)資訊：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。加盟者要清楚了解市場(chǎng)狀況，不能莽莽撞撞地把錢投入進(jìn)去。市場(chǎng)的需求量要了解，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況要了解，銷售渠道更要了解等。燒雞加盟者要了解同行們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況，仔細(xì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)方式，這樣投資加盟燒雞店才不會(huì)迷茫。
2、認(rèn)識(shí)資金的重要性：加盟者不能在沒(méi)有足夠資金的情況下就貿(mào)然行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)之初，大都經(jīng)營(yíng)不會(huì)很順利。在堅(jiān)守的時(shí)日里，困擾加盟者的，就是沒(méi)有足夠的活動(dòng)資金。加盟者必須要估算一下，如果沒(méi)有足夠的活動(dòng)資金來(lái)維持燒雞加盟店半年以上的運(yùn)作盡量不要去投資加盟。
3、注重食物的品質(zhì)：食物的品質(zhì)是燒雞店的生命線。加盟者要確保燒雞店的食物符合顧客的口味，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在食物質(zhì)量上保證不了的燒雞店肯定是走不了多遠(yuǎn)。
4、恰當(dāng)治理：燒雞加盟者創(chuàng)業(yè)前期經(jīng)驗(yàn)不足，只能邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，這樣很難建立起一套有效率、有彈性的制度，在嘗試階段會(huì)白白浪費(fèi)許多資源。這里要提醒加盟者在用人方面要重視，否則會(huì)造成不應(yīng)有的內(nèi)耗;建立完善財(cái)務(wù)制度，避免不必要的損失;重視安全生產(chǎn)，避免重大的傷亡事故等。
5、制定正確的策略：燒雞加盟店價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)銷售策略和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的估計(jì)等，這些理念和策略，關(guān)乎燒雞店的存亡。燒雞店能不能存活，問(wèn)題往往在這方面。在發(fā)生較大的事故時(shí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)的加盟者往往沒(méi)有解決的辦法。
因此，燒雞加盟人員在制定經(jīng)營(yíng)策略上要從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各方面考慮，作綜合評(píng)估，還要考慮突發(fā)事件的應(yīng)急處理方案。
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